Page 45 - Process Industry

‘디지털 방식이 현명한’ 기업은 HR 프로그램을 통합하여 기술, 리더십 및 변화 관리 기술을 평가하고

개발합니다. 종종 부서 간 경험과 DX에 전념하는 작지만 신중하게 선별된 팀이 처음에 만들어집니다. 이
팀에서 기능 융합의 주요 영역은 OT, IT 및 비즈니스 전략 사이에 존재합니다. 이로 인해 OT/IT 실행, 개발 및
혁신을 통해 시장 이해와 고객 경험을 지속적으로 연결할 수 있습니다.

DX의 전사적 영향과 IT에 대한 의존성으로 인해 전사적 DX의 이상적인 챔피언은 CEO이거나 리소스와
필요한 투자를 장악하고 조직할 수 있는 CIO 또는 최고 디지털 책임자(CDO)가 되는 경향이 있습니다.

DX는 회사의 전략을 강화하고 새로운 작업 방식을 견인하기 위해 이 렌즈를 통해 한 목소리로 말할 수 있는
리더십 팀을 준비하기 위한 프레임워크를 제공합니다. 변화에 대한 불안과 두려움을 완화하기 위해 디지털
리더는 직원개발과 실험이 장려되는 환경을 조성할 책임이 있습니다.

7.3 새로운 기회

DX를 적극적으로 받아들이고 참여하는 사람들에게는 무한한 기회가 주어집니다. 모든 사람은 조직에

대한 자신의 고유한 공헌과 지식 및 기술을 검토한 후 이러한 강점을 DX 프로세스에 연결해야 합니다. 즉,

직원들에게 DX가 전개되는 방식을 제어할 수 있도록 권한을 부여하고 직원들이 이미 잘하고 있는 일을 더
잘할 수 있는 방법으로 새로운 기술을 구성해야 합니다.

프로젝트 시작부터 일상적인 워크플로우 구현에 이르기까지 프로그램 관리, 팀 구축 및 지속 가능성은
기여하고자 하는 사람들에게 기회를 창출합니다.

CHAPTER 7 리더십과 비즈니스 문화의 역할 45