Page 47 - Process Industry

STEP 1 기업의 목표 및 전략과 일치

우선, DX 접근방식을 구성하기 위한 회사의 비즈니스 목표와 전략을 이해해야 합니다. 운영에 의해서만

추진되는 디지털화 노력은 엔터프라이즈 전체에 제한적인 영향을 미치는 경향이 있고, 기술 토론, 제한된
C 레벨 지원 및 IT 참여의 긴 사이클로 이어질 수 있습니다. 기본적으로 가장 낮은 비용으로 최대의

생산성을 제공해야 하는 비용 센터로 간주되는 운영을 통해 전략적 투자를 정당화하기 어려울 수 있습니다.
따라서 전략적 접근방식에는 회사의 비즈니스 전략과 비즈니스 프로세스와의 연결이 포함됩니다. 이러한

비즈니스 사례는 C 레벨에서 주도하고 지원하거나 조직에서 제안하고 경영진이 보증할 수 있습니다.

STEP 2 평가 준비

DX 준비는 비즈니스 전략, 사람, 프로세스 및 기술이 통합된 세트로 간주되어야 합니다. 회사는 현재 상황에

대한 일반적인 조직 이해에 도달하기 위해 이러한 각 영역에서 역량을 고려하고 평가해야 합니다.

인력 준비는 회사의 현재 수준의 조직 공동 작업, 기술 세트 및 변경 준비를 의미합니다. 일상적인 HR 성과
관리 이니셔티브 이외에도 DX는 조직 커넥터 역할을 할 수 있는 팀원과 변화 민첩성, 학습 민첩성, 기술 및

리더십 기술 등을 보유한 팀원을 식별해야 합니다. 또한 부서와 계층 간에 조직의 의사소통 경로와 빈도를
매핑하면 이러한 인간 관계가 원하는 비즈니스 프로세스를 지원하거나 억제하는 방법을 알 수 있습니다.

스마트 산업 준비 지수

프로세스 기술 조직

공급 제품
운영 자동화 연결 지능 인재 준비 구조 및 관리
체인 수명주기
4 5 작업 현장 6 13 인력 학습 14 회사 간 및
및 개발 회사 내 협업
1 2 3
7 8 엔터프라이즈 9
수직적 수평적 통합 제품
통합 통합 수명주기 15 리더십 역량 16 전략 및
거버넌스
10 11 시설 12

제조업체가 혁신 여정의 첫 번째 단계를 밟을 수 있도록 싱가포르 경제 개발위원회(이하 “EDB”)는 2017 년 11 월에 스마트 산업 준비 지수(“SIRI”) 와
함께 제공되는 평가 매트릭스를 발표했습니다. SIRI는 Industry 4.0의 3 가지 기본 구성 요소를 식별합니다. 즉, 기술, 프로세스 및 조직. Industry 4.0의
잠재력을 최대한 활용하려면 이 세 가지 요소 모두를 고려해야 합니다.

CHAPTER 8 어디서부터 시작해야 할까요? 47