Page 49 - Process Industry

STEP 4 협력을 위해 조직의 사일로를 끊습니다.

동료애와 커뮤니케이션이 일상적인 팀 구조, 역할 및 프로젝트를 중심으로 자연스럽게 형성되기 때문에
모든 조직은 자연스럽게 조직의 사일로를 개발합니다. 구조 조정은 이러한 문제 중 일부를 해결할 수
있지만 길고 복잡한 프로세스입니다. 적절한 준비 없이 실행되지 않으면 구조 조정으로 인해 의도하지 않은

결과와 새로운 사일로가 발생할 수 있습니다.

보다 실용적인 접근 방식은 조직 네트워크 분석 및 건강 인덱스 도구를 사용하여 다른 사람들이 질문이 있을
때 의지할 수 있는 신뢰할 수 있는 핵심 직원을 식별하는 것입니다. 조직 전체의 주요 지점에서 가장 영향력
있는 사람들이 드러나면 이들은 디지털 트랜스포메이션 태스크포스에 참여하여 혁신 목표를 중심으로

구성된 새로운 다기능 팀이 되어 끊임없이 메시지를 강화하며 변화를 현장에 전달하도록 초대받을 수
있습니다.

모든 사람이 정보를 받고 주의를 기울이며 행동할 수 있도록 내부 의사소통 메커니즘이 필요합니다. 이러한
조치에는 내부 캠페인, 블로그, 소셜 미디어 타운홀 회의 등이 포함될 수 있습니다.

DX 프로그램 구성

레전드

임원 후원자 임원 후원자 고객 요꼬가와

프로젝트 소유자 계정 관리자
DX 운영 위원회
Customer Project Team Yokogawa Project Team

기능 SME
디지털 운영 프로그램 납품/프로젝트
관리자 관리자
재정 계획 운영
워크스트림 1
기술 SME

엔지니어링과 디지털 플랜트 또는 공정 디지털
HR HSE 컨설턴트 아키텍트
유지보수 스마트 제조 팀
사이보 보안 SME
워크스트림 2
QA/QC 에너지 엔터프라이즈 IOT
변환 가능 변화 관리 엔터프라이즈
아키텍트

확장된 핵심 지원
프로젝트
사용자 그룹 사용자 그룹 리소스 리소스
그림: Yokogawa가 설명한 DX 프로그램 조직의 예. 고객 프로젝트 팀은 DX 공급 업체 프로젝트 팀(이 경우 Yokogawa)에
미러링됩니다. 이 개요는 8장에서 논의될 더 광범위한 DX 프레임워크의 일부입니다.

CHAPTER 8 어디서부터 시작해야 할까요? 49