Page 17 - Process Industry

사람, 프로세스 및 기술

디지털 트랜스포메이션은 이러한 접근방식을 가속화하는 데 사용될 수

있습니다. 그러나 디지털 트랜스포메이션은 사람, 프로세스 및 기술이 기업
비전과 비즈니스 모델에 맞춰 통합된 세트로 간주될 경우에만 발생할 수 사람
있습니다.

사람들은 스스로 일을 해야 합니다. 지금은 사람이 기계의 출력을 관리해야

합니다. 미래는 이보다 더 자율적일까요?

프로세스는 사람들이 작업을 정의하고 표준화하고 쓸데없이 시간을 프로세스
낭비하는 것을 방지하도록 도움을 줍니다.

기술은 특히 오늘날의 인공 지능 시대에 사람들이 더 빠르고 혁신적으로

일을 수행할 수 있도록 지원합니다.

기술

운영 우수성

운영 우수성 가치 원칙에서 기업은 매우 자산 집약적이며 운영을 지원하기 위해 많은 자본을 투자했습니다.

기업은 대량의 낮은 마진 비즈니스 모델이 특징입니다. 따라서 생산은 성장이나 수익성에 대한 1차 제약으로
간주됩니다. 운영 우수성 전략의 목표는 최대 생산성과 운영 유연성을 달성하면서도 비용과 위험을 줄이는

것입니다.

기본적으로 공정 산업 기업의 80%–90%가 운영 우수성을 통해 운영됩니다. 자본이 제약될 경우 시장
변동성이 높고 많은 노력이 소요되는 플랜트 정비는 실행 가능한 옵션이 아닙니다. 경쟁 우위를 달성하려면
민첩한 의사 결정과 엄정한 실행이 필요합니다. 이는 기술에 의해 점점 더 촉진되며, 높은 역량과 강력한

비즈니스 프로세스를 소유한 운영자는 디지털 통찰력을 활용하여 비즈니스 이점을 제공할 수 있습니다.

100명 이상의 석유화학과, 석유 및 가스 분야의 리더를 대상으로
79%
한 Yokogawa의 조사에서 79% 이상

우리는 운영상 탁월한 사고방식이 더 안전하고 더 신뢰할 수 있으며 더
수익성 있는 운영으로 이어질 것이라고 확신합니다.

CHAPTER 3 비즈니스 모델과 전략 17