Page 607 - 세명대30년사
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교수의 연구시간도 확충되고 있다.
제1편
대학의 역사_
30년의 발자취
2) 연구비의 중앙관리
연구지원부서는 전면적으로 실시하고 있는 연구비 중앙관리를 강화하여 대내외의 연구비, 외부기관에
서 수탁한 외부용역 연구비 등을 보다 체계적으로 관리하고 연구활동에 관한 지원책을 적극 강구한다. 연
제2편
구비의 중앙관리제도를 적극 활용하여 교수들의 각종 연구 장애요인이 상당히 제거됨으로써 연구기능의 교육활동
활성화가 이루어지고 있다.
3) 연구지원인력의 전문화 제3편
교수의 연구활동은 분야별로 전문성이 있는 관계로 그 지원인력 또한 행정처리, 연구업적 관리 등에 있 연구활동
어 전문성을 함양시켜야만 연구활동을 활성화시킬 수 있기 때문에 연구 분야, 산학협력 분야 등을 나누어
담당 연구지원인력을 두고 연구지원인력을 전문화하고 있다.
제4편
학생기구 및
4) 연구지원업무의 전산화
학생활동과 지도
연구업적물 관리, 교내외 연구비 조성 및 배정, 부설연구소 관련업무 등 제반 업무를 일원화하여 효율적
으로 처리하기 위해서는 업무처리의 전산화가 필수적이다. 연구지원업무의 전산화는 업무처리의 신속하
고 체계적인 관리를 통해 교수들의 연구경쟁력 향상에도 크게 기여하고 있다. 제5편
대외교류·협력과
지역사회 활동
5) 연구업적관리시스템(KRI) 도입
교수들의 연구업적을 효과적으로 관리하기 위해 그 동안 본교에서 독자적으로 운영해 오던 업적관리시
제6편
스템을 개편하여 2008년부터 ‘한국연구재단’과 공동으로 연구업적을 관리할 수 있는 시스템(KRI)을 구축
교육행정,
하였다. 이 시스템을 통하여 교내의 전산망에서도 연구업적을 탑재할 수 있으며 교내외에서 동시에 인정 재정 및 시설
받을 수 있는 편리함을 갖추게 되었다.
제7편
[표 3-3] 연구지원 행정체제 개선
대학원 및
대학 부속기관
항목 계획의 주요내용
연구지원부서의 인력충원
연구지원 연구비의 중앙관리
부서의 기능 개선 연구지원부서의 전산화
연구업적관리시스템(KRI) 도입
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