Page 606 - 세명대30년사

항목 프로그램
전임연구원제의 실시
교수연구년제 실시
SEMYUNG UNIVERSITY 30th ANNIVERSARY
연구지원 우수연구자 포상제도
제도 연구활동 수행 및 결과물 지원제도

연구업적관리시스템(KRI) 실시
연구우수교원 포상 실시
연구소 활성화 연구소 여건 강화
연구기금의 조성 연구기금 조성 프로그램 개발
연구지원시설 확보
연구지원 시설의 확충
기자재관리센터 설치

2. 연구지원 행정체제 개선

가. 연구지원부서의 변천

교육의 전면 개방이 눈앞에 닥친 상황 하에서 경쟁력을 갖추지 못한 대학은 도태되고 말 것이다. 교수들
의 연구가 대학발전의 핵심 분야로 부각됨에 따라 세명대학교는 이에 능동적으로 대처하기 위해 교무처에

서 관리해오던 연구업무를 독자적인 부서를 신설하여 체계적으로 관리할 목적에서 1995년에 기획연구부
를 설치하였으며, 1997년에는 연구협력처로 독립하여 독자적으로 연구지원업무를 수행해 왔다. 하지만

대내외적인 변화와 맞물린 대학의 구조조정으로 세명대학교가 교육중심대학으로 그 방향을 결정함으로써
연구지원 업무는 교무연구처의 연구과로 다소 축소되었고 현재는 교무연구처의 교무연구팀에서 담당하고

있다. 그리고 외부연구과제와 산학협력 등에 대한 지원과 관리는 2004년부터 산학협력단에서 주관하게
됨으로써 지원업무를 이원화하여 수행하고 있다.

나. 연구지원부서 기능 개선

연구지원에 있어 행정업무의 신속성 및 효율성을 높이고 업무를 전문화하기 위해서는 연구지원부서의
인력충원 및 업무처리 방향의 개선이 필요하다. 연구지원부서의 기능 개선을 통해서 연구가 보다 활성화
되고 있다.

1) 연구지원부서의 인력충원
연구지원부서의 인력충원을 통해서 각종 연구지원제도를 효율적으로 운용할 수 있는 여건이 조성되며

606 세명대학교 년사