'가칭'의료법인 라마다의료재단 사업계획서

사업계획서 - 인천광역시 연수구 동춘동 라마다병원/실버텔 공동프로젝트 - SBAG ‘가칭’의료법인 라마다의료재단 Task Force Team 목차 / Contents Ⅰ. 사업 추진개요 Ⅳ. 개발 Concept 설정 1. 사업추진 배경 1. 종합병원(1,2,3차 진료기관) 2. 사업추진 개요 2. 정부, 시, 구청, 보건소, 복지재단 연계 3. 사업의 목적 Ⅴ. 운영전략 계획 4. 사업 비전 및 미션 1. Task Force Team 구성 5. 시장 및 고객(Target) 2. 조직 구성 6. 시장 환경 및 대응력 3. Digital Infra Ⅱ. 대상지 환경분석 Ⅵ. 경영전략 계획 1. 위치(Location) 1. 경영 단계별 목표 2. 지역 인구 현황 2. 경영 목표(예상) 3. 지역 병원 분석 3. 연봉테이블(주요인력) 4. 지역사회 보건의료 문제 진단결과 요약 4. 년차별 의료 수입 계획 5. 관련 법규 분석 * 참고자료 - 별첨 Ⅲ. 전략과제 도출 1. 수익성이 동반된 의료서비스 사업 Ⅰ. 사업 추진개요 Ⅰ 2. 사업추진 개요 1. 사업추진 배경 3. 사업의 목적 4. 사업 비전 및 미션 5. 시장 및 고객(Target) 6. 시장 환경 및 대응력

1. 사업추진 배경 급변하는 의료서비스 시장 환경에서 [가칭]라마다병원 의 차별화된 서비스 경쟁력을 확보하기 위해, 병원의 현재 상황과 미래의 비전을 어떤 전략을 통해 매치시켜 나갈 것인가? 특화종합병원‘라마다병원’ 전략 방안(hospital complex town) 고객의 Needs를 선도해 가는 강력한 병원 브랜드 구축 거대 병원의 홍수 속에서 차별화된 라마다병원의 미래 비전과 전략을 뒷받침하는 강력한 실행수단의 중요성을 강조하지 않을 수 없다. 2. 사업추진 개요 오늘날의 의료 소비자들은 예전과는 달리 의료의 질과 가치에 좀더 잘 알고 있다. 즉, 소비자 들은 의료 서비스에 대해 그들이 지불하는 돈에 대해서 과연 가치가 있는지에 대해 좀 더 민감해졌다. 또한 인터넷을 통한 의료제공자들을 선택하고 있다. 환자는 임상적 절차나 결과가 성공이냐 실패냐 보다는 전체적으로 의료서비스를 받으면서 느끼는 질과 가치에 더 많은 중요성을 부과한다. 즉, 입원이나 치료 시작에서 환자의 평가가 시작되는 것이 아니라 광고나 외부에서 느끼는 이미지에서부터 환자는 한 의료기관을 평가하게 된다는 것이다. 고객인 환자가 선택권을 가지고 있을 때, 가장 낮은 가격으로 의료를 제공하는

것이 최상은 아니다. 지금 고객은 그들 스스로가 원하는 것을 제공받기를 원한다. 바로 이점이 의료 제공자들이 환자 고객을 끌어들이기 위해서 많은 시간과 노력을 들여야 하는 이유이다. ‘가칭’의료법인 라마다의료재단 Task Force Team은 최첨단 의료시설을 개원, 의료소비 구조의 변화에 적응하여 급성질환 및 만성질환의 치료를 세분화하여 경제적으로 불우한 지역 주민과 근로자를 위한 의료시혜를 확대하 고 사회 복지 증진에 이바지 할 수 있는 제반 사업을 시행함으로써 국민 보건 향상과 복지증진에 이바지하고 나 아가 국가경제 발전과 지역사회 발전에 기여함을 목적으로 하여 그 사업을 경영한다.(의료사업 목적) ‘가칭’ 라마다병원은 인천광역시는 물론이며 대한민국을 대표 할 수 있는 지역 주민의 삶의 질 향상을 위해 참신 성과 전문성 그리고 개성을 살린 사업을 국내외에 부각시키는 작업이 우선적으로 필요하며, 프로모션을 통한 차 별적 타운을 구성, 공공성과 수익성을 기본으로 운영하는데 있다. New Paradigm Shift 핵가족 사회 지역 주민의 의료서비스 라마다 삶의 질 향상 종합병원 전문성, 참신성 첨단장비, 브랜드 사회 복지 증진 3. 사업의 목적 성공적인

라마다종합병원 수익성 창출과 경쟁력 제고 차별화된 생존 전략과 강력한 통합 브랜딩 PR promotion의 효율성(고객만족서비스/병원 효율적 운영) 병원 시장의 변화 새로운 비즈니스 모델 Open Global Market Expanded Business 변화하는 고객의 니즈 노인시장의 확대 Service 와 Image Silver Market 고객을 향한 새로운 의료 서비스 상품 Target Marketing 발굴과 선도 라마다종합병원 만의 차별화 및 고객 감동 Promotion 4. 사업의 비전(Vision) 및 미션(Mission) 4-1. 사업의 비전(Vision) 사랑과 봉사 희망 그리고 나눔을 위하여 노인, 아동, 청소년, 여성, 장애인 등에 대한 사회 복지 발전에 기여 4-2. 사업의 미션(Mission 1.) 경영과 의료를 이원화하여 전문경영인은 철저한 수익관리, 홍보, 마케팅 관리를 추진하고, TF팀은 의료기관 의 개설, 허가, 건축 등에 따르는 복잡한 행정업무를 Turn-key방식으로 처리 할 수 있도록 하며, 개원과 동시 에 일괄가동하며 전문의는 고품질의 의료 서비스 제공에만 전념할 수 있도록 하는 시스템을 적용한다. Knowledge

Management Special Hospital “지식경영” “전문병원” MISSION Administration(의료행정) Medical Specialist(전문의료진) Management(관리) Social Welfare(사회복지) 4-3. 사업의 미션(Misssion2) 라마다 지역사회 연수구청 종합병원 및 지역기관 지역 보건소 CBR사업 CBR사업-지역사회중심재활(Community-based Rehabilitation)은 지역사회내의 인적·물적 자원을 개발·활용하여 장애인의 기본 적인 문제를 해결해 줌으로써 그들의 삶의 질을 향상시키고 사회통합을 도모하고자 하는 것이다. CBR의 개념은 1976년 WHA에서 시작되었지만 CBR의 정의는 1981년 WHO 재화전문위원회에 의해 아래와 같이 공식적으로 권고되었다.“지역사회중심재활(CBR)”이란 장애인의 재활성취를 위하여 지역사회의 자원 즉, 장애인 자신과 그 가족 및 전 지역 사회를 가동 활용하기 위하여 지역사회 수준에서 채택되어진 모든 방법들을 포함한다. 지역사회 재화사업과 관련하여 각 시, 도 보건소 및 복지관 재활담당실무자가 장애인 재활의 중요성과 개념을 정립하고, 지역 사회 재활서비스 제공에

필요한 팀워크 정신과 재활기술을 습득하여 현장에서 실시 가능한 재활프로그램을 개발·수행할 수 있 는 능력을 갖춤으로써 재활사업을 활성화하고 효율적으로 추진 정착시켜 장애인의 사회통합을 도모하고자 한다. ☞ 연수구 보건소 지정 의료타운으로서 관 협력으로 인한 봉사 활동 및 국비 지원 자금 마련 확보 4-4. 사업의 미션(Mission3) 지역사회, 지역기관 라마다 안정화 수익증대 종합병원 지역 보건소 CBR사업 연수구청 평생교육원 관내구청 평생교육원 임대로 인한 국비 지원과 열린 복지타운 운영 관급 지정 위탁 의료복지시설 허가 기준으로 치매·중풍 노인의 삶의 질이 향상에 기여 향후 『노인수발보장법안』은 치매, 중풍 등 노인성 질병으로 일상생활에 상당한 장애가 있어 타인의 도움이 필요한 국민에게 간병, 목욕, 간호 및 일상활동 지원 등의 수발서비스를 제공하기 위한 노인수발보장제도의 법적 기반으로서 요양병원 수발비는 수발 인정자가 요양병 원에서 입원한 때 수발에 소요되는 비용의 일부를 국고지원(80%). 본 법안의 적용대상은 전국민 건강보험가입자와 의료 급여 수급권자 모두를 포함, 보건복지부 노인요양제도과(2008년 7월 1일에 시행)에서는 노인요양보장제도

도입으로 중산 서민층의 요양비용 부담이 대폭 줄어드는 한편 노인간병인력 등 고용창출 및 지역경제 활성화 효과 기대. 지역사회 협력 기반으로 복지사업 연계 150개 노인정 및 지역노인복지회와 협력으로 인한 안정적 고객 확보로 수익성 보장과 부대 사업 활성화 조성마련 웰빙 건강검진센터 운영(현재 관내 보건소 운영 관급운영에서 전문 지역 의료 복지타운으로 협업 홍보, 마케팅 전개 5. 시장 및 고객(Target) 라마다병원 사업의 고객 및 잠재 고객들을 복지 재단의 Royal 고객으로 인근지역 주민 CORE Target 인천지역주민 산업단지 근로자 SUB Target 정부 지원(국고) 대한민국 병원문화 선도 관련 회원화 질적 의료 서비스 확보 / 고객 서비스 강화 CORE VALUES 나눔과 배려 우리의 지식과 기술을 모든 이웃들과 더불어 나누며, 항상 상대방의 입장에서 생각하고 배려한다. 정직과 신뢰정 직을 최고의 덕목으로 삼아 스스로 실천하며 누구에게나 신뢰를 받도록 최선을 다한다. 공동체 중심 사고자율성을 바탕으로 “나보다 우리”라는 사고로 솔선 수범하여 팀웍을 강화하고 효율성을 증대시킨다. 사실 및 성과 중시 및 합리적이고 객관적이며, 검증 가능한 사실에

입각하여 모든 사안을 다루고, 그것이 실질적인 성과로 나타날 수 있도록 끊임없이 노력한다. 미래 지향적이며 진취적인 사고와 불굴의 정신으로 자신의 전문분야를 끊임없이 개척하여 전파하 는 선구자가 되며, 최고가 될 수 있도록 부단히 배우고 노력한다. 6. 시장 환경 및 대응력 [거시환경] - 병원시장 외국병원 개방 - 의사 직종 프리랜서 가능 - 종합병원체제 해체 - 대형화, 전문화, 고급화 - 의료보험수가 적용확대(암 및 기타질병 등) - 소득양극화 - 건강 관리(질병치료에서  건강관리로  U-health care) Ⅱ. 대상지 환경분석 Ⅱ 1. 위치(Location) 2. 지역 인구 현황 3. 지역 병원 분석 4. 지역사회 보건의료 문제 진단결과 요약 5. 관련 법규 분석 1. 위치(Location) 1)소재지 – 인천광역시 연수구 동춘동 812 외 7필지 2)부동산 현황 소 재 지 인천광역시 연수구 동춘동 812번지 외 7필지 건물용도 라마다종합병원(의료시설) 및 실버텔 대지면적 14,438 (m²) 4,367 (평) 지 목 대 토지 용도지역 근린상업지역, 제1종지구단위계획구역 내역 공시지가 144.9 만원/㎡(2020.1.1기준) 건축년도 1985

년 9 월 준공 구조/외벽 철근콘크리트조 층수 지하 2층 ~ 지상 12층 연면적 23,386 (m²) 7,074 (평) 건물 내역 건폐율 % 법정 % 용적율 % 법정 % 냉난방 완비 부대설비 승강기 7대(환자전용 포함) 주차설비 500대 (옥내 ,자주식) 1. 위치(Location) 2)부동산 현황 임대차조건 임대 총보증금 상황 임차료(보증금/월임료) 관리비 계 (만원) 50억원/2억원 계약금(3억) + 중도금(27억, 계약시점 후로부터 1년도래 시점에 지급) 계약 + 잔금(20억, 중도금 지급이후 6개월 도래 시점에 지급. 단, 위 금원은 임대인이 내역 지급절차 임차인에게 인테리어비용을 지원하는 개념으로 대체키로 함) 계약금 입금처 라미드 구, 라마다송도 의료법인 설립 허가 시 의료시설 부분(실버텔 임대기간 10년 + 5년(안) 및 부대시설 제외)은 출연 동의 조건 300병상, 장례식장, 주차장, 규 모 종합병원(요양병동, 암병동 포함) 부대시설 1. 의료시설 부분은 인천광역시청에 의료법인설립허가 신청(약 2~3개월 소요) 특기사항 2. 의료시설 개원준비와 동시에 실버텔 홍보 및 입점 활동 개시 3. 일부 공간 한의원, 치과, 안과 등 입점 및 약국 입점

1. 지하 1층 편의점, 커피전문점, 의료용품점, 푸드코트. 은행(ATM)등 유치 참고사항 2. 코로나19 관련 시설 인천광역시청 보건정책과와 협의 1. 위치(Location) 3)층별 현황 면 적(가동) 층 용도 구성 비 고 m² 평 12 층 스카이라운지 11 층 실버텔 월세 ☞ 월 1人기준 150만원, 10 층 실버텔 2人기준 180만원~200만원 부담예정 9 층 실버텔 식사 ☞ 호텔식 식사로 1일2식 8 층 실버텔 제공 원칙이나 1일 3식 제공 가능 ①의료혜택 ②주거혜택 7 층 실버텔 ③공동구매혜택 : 입주민의 불편을 해소하기 위해 입주민이 6 층 실버텔 필요물품을 주문할 시 생필품 등을 자동구매가 가능하도록 시스템화 5 층 실버텔 ④기타 인센티브 제공 4 층 실버텔 3 층 VIP 병동, 성형외과 병동 종합병원 병동 포함 2 층 병동, 수술실, 물리치료실, 중환자실, 종합검진센터, 진단검사실 요양병동, 암병동 포함 1 층 외래, 응급의료센터, 원무과, 병동 등 일부 헌의원, 치과, 안과, 약국 등 입점 지1층 의료시설(영상의학과) 편의점, 커피전문점 등 지2층 구내식당 계 16,006.59 4,841.99 2. 환경분석(위치 및 인천광역시 인구 현황)

[‘2019년 12월 기준. 인천광역시 통계연보] 2. 환경분석 – 인천광역시 지역 병원 분석/기관별 병원 현황 2018 2019 2020 구별 병/의원별 병원수 (개) 병상수 병원수 (개) 병상수 병원수 (개) 병상수 합계 2,189 17,439 2,324 18,403 2,360 19,133 부속의원 4 - 6 - 5 30 보건소 - - 10 - 10 - 보건지소 - - 22 - 22 - 보건진료소 - - 25 - 25 - 종합병원 13 5,361 13 5,512 13 5,389 시 병원 29 2,504 33 3,611 32 2,982 의원 1,213 7,658 1,256 7,795 1,269 7,993 특수병원 1 490 - - 2 789 요양병원 5 808 6 866 12 1,422 치과병·의원 546 - 588 5 595 5 한방병원 11 529 10 592 9 473 한의원 367 89 412 22 423 50 2. 환경분석 – 인천광역시 종합병원 현황 병 원 명 주 소 전화번호 병 상 수 진 료 과 ·소화기내과 ·감염내과 ·심장내과 ·내분비내과 ·호흡기내과 ·신장내과 ·외과 ·소아청소년과 ·신경외과 ·흉부외과 의료법인 ·재활의학과 ·정형외과

인성의료재단 인천 광역시 계양구 장제로 722 032-542-0114 465병상 ·산부인과 ·비뇨기과 한림병원 ·이비인후과 ·안과 ·성형외과 ·피부과 ·신경과 ·영상의학과 ·병리과 ·응급의학과 ·정신건강의학과 ·가정의학과 ·직업환경의학과 ·마취통증의학과 병 원 명 주 소 전화번호 병 상 수 진 료 과 ·일반내과 ·신장내과 ·내분비내과 ·호흡기내과 ·방사선종양학과 ·병리과 ·산부인과 ·신경외과 ·소아청소년과 ·영상의학과 ·혈관외과 ·이비인후과 ·응급의학과 ·치과 ·정형외과 ·간, 담도센터 가톨릭대학교 인천광역시 부평구 동수로 56 1544-9004 743병상 ·피부과 ·류마티스내과 ·유방갑상선센터 인천성모병원 ·감염내과 ·소화기내과 ·심장내과 ·마취통증의학과 ·비뇨기과 ·한의학과 ·성형외과 ·신경과 ·외과 ·안과 ·재활의학과 ·비만외과 ·정신건강의학과 ·진단검사의학과 ·척추센터 ·흉부외과 ·가정의학과 ·혈액종양내과 2. 환경분석 – 사업지 인근 종합병원 병 원 명 주 소 전화번호 병 상 수 진 료 과 ·소화기내과 ·신장내과 ·심장내과 ·호흡기내과 ·일반외과 ·소아청소년과 부평 ·신경과 ·신경외과 세림병원 인천광역시 부평구 부평대로 175 032-542-0591

285병상 ·정신건강의학과 ·정형외과 ·피부비뇨기과 ·가정의학과 ·응급의학과 ·응급의학과 ·마취통증의학과 ·영상의학과 ·병리과 3. 지역사회 보건의료 문제 진단결과 요약(1) * 진단 결과 총괄 기술 구 분 지역사회 진단 결과 총괄 기술 -지역보건의료 프로그램의 홍보 미흡과 보건소에 대한 신뢰성 부족, 무료공급 수요 외의 수요의 증가가 미미함. -시설 및 전문의료 인력이 민간의료기관 보다 현저히 부족 하여 저소득층 및 의료취약계층 등을 제외한 대부분의 주민들이 보건소 이용을 기피하는 현실 보건의료 - 노인층 증가 추세로 노인인구의 의료서비스에 대한 수요는 날로 증가하는 반면, 이를 충족 시킬 수 있는 프로그램 수요측면 (물리치료, 방문보건, 건강진단 등)을 담당할 인력의 부족 및 시설 등이 미미함. - 후진국 성 전염병 질환은 감소된 반면 만성퇴행성질환과 교통사고 등 각종 재해사고 환자의 의료수요가 점차적으로 증가되고 있음. - 조류독감 및 뇌염, 사스 등의 예방차원의 보건의료 수요가 급증되고 있음. - 전문인력 및 의료장비의 부족으로 보건의료서비스 공급에 한계가 있음. - 경직된 예산의 집행과 한정된 예산범위로 인한 우수한 전문인력 확보 및 장비 보강 등의

한계로 주민이 충족될 수 있는 다양한 양·질의 보건의료 서비스 제공이 어려움 보건의료 - 의료기관의 전문성에 따른 특성으로 민간 의료기관과의 전문지식 및 의료정보 등의 상호 정보교황이 이루어 지지 공급측면 않으므로 단기간 내에는 이용자에게 만족스러운 보건 의료 서비스 제공은 불가능 함. - 건강증진 및 보건교육 등의 서비스에 대한 주민의 무관심으로 충분한 프로그램 효과의 창출을 기대할 수 없음. - 분야별 의료단체의 수익성의 문제로 주민을 위한 다양한 의료서비스의 공급이 제한됨. - 보건소 위치에 따른 주민 불편 : 일부 지역주민 3. 지역사회 보건의료 문제 진단결과 요약(2) * 진단 결과 추후 전망 구 분 지역사회 진단결과에 따른 추후 전망 - 생활수준의 향상과 의료기술의 개발 등으로 평균수명이 연장됨에 따라 증가하는 노인인구에 대한 보건의료 수요도 비례하여 증가될 전망임. 보건의료 - 결핵 및 성병 등 후진국 성 전염병은 감소추세에 있으나 만성퇴행성 및 각종 재해사고와 물리치료, 방문진료 등에 수요측면 대한 보건의료 수요에 대하여는 계속 증가하고 있음. - 주민편의시설의 겸비와 쾌적한 환경 등의 의료기관으로 변모를 요구하고 있는 추세임. - 전문인력 및

최신장비 등을 보강함으로써 다양하고 신뢰성 있는 공공의료기관으로서의 서비스 제공. - 적극적인 홍보를 통하여 공공의료서비스에 대한 관심 유발로 다수주민이 수혜를 받도록 추진. 보건의료 - 민간 의료기관과의 다각적인 정보 교환으로 민간과 공공의 긴밀한 협조체제를 구축 주민이 만족할 수 있는 공급측면 서비스 공급. - 민간 의료기관과 연계할 수 있도록 보건정보시스템 등 전상의 개발로 주민에 필요한 의료정보를 제공. - 주민편의시설 및 휴식공간 등 쾌적한 공공의료기관을 조성하여 제공. 5. 관련 법규분석 관할 시청 보건복지부 건축법 환경영향 평가법 법인세 법 의료법 노인복지법 도로법 교통정비 촉진법 소득세 법 노인복지법 수질환경 주차장법 오수분뇨 및 처리 각종 기금법 주차장법 수질환경 보전법 수질환경 보전법 하수도법 Ⅲ. 전략과제 도출 Ⅲ 1. 수익성이 동반된 의료서비스 사업 1. 수익성이 동반된 의료서비스 사업 첨단 의료서비스 / 시설 인프라 / 브랜드 마케팅 의 학 정보학 공 학 신 비즈니스 발전[New Business Development] 1. 수익성이 동반된 의료서비스 사업 신 비즈니스 발전 [New Business Development] 개인원격진료

이동통신 서비스 라마다 원격진료 MSO 클리닉 종합병원 직장, 사업장 키오스크 사람이 많이 모이는 공공장소 1. 수익성이 동반된 의료서비스 사업 신 비즈니스 발전[New Business Development] - 의원 및 병원의 외래기능 U-health 및 원격진료로 전환 - 병·의원은 전문기술, 장비 및 입원 / 요양진료, 암치료 등 전문화 - 의료서비스 및 질 경쟁의 가속화 - 새로운 시장의 선점 및 제휴 - 웰빙 상품 <사회적 복지 웰빙, 유럽형 복지센터> - 지역사회개념의 확대 : 궁극적으로는 “지구촌” - 가족개념의 변화 : 다양한 가족형태 개인의료의 확산 - 의사 Coordinator역할의 변화 : 인터넷으로 이동 - 소비자 중심의료 : 정보화된 환자 - 의료의 다원화 Self-Help Group의 확대 - 사이버 의사의 출현 : 사이버 의사 – 환자관계 - 테크놀로지의 팽창 : 가정진단 및 치료기기 - 정보통신을 활용한 첨단 무인 Care(원격) 의원 및 병원의 외래기능 U-health 및 원격진료로 전환 Ⅳ. 개발 Concept 설정 Ⅳ 1. 종합병원(1,2,3차 진료기관) 2. 정부, 시, 구청, 보건소, 복지재단 연계 1. 종합병원 (1,

2, 3차 진료기관) 외과 내과 -정형외과 -내과 -신경외과 -이비인후과 -일반외과 -소아과 -흉부외과 -암병동 노인질환 기타 -요양병동 -대체의학 -신경과 -재생치료 -재활의학과 -부인과 -노인의학과 -응급실 전문성 / 공익성 / 사회복지시설 2. 정부, 시 · 도, 구청, 보건소, 복지재단 연계 라마다 종합병원 전문성 / 공익성 / 사회복지시설 Ⅴ. 운영전략 계획 Ⅴ 1. Task Force Team 구성 2. 조직 구성 3. Digital Infra 1. Task Force Team (건립추진위원회) 구성 병원장, 기획 전문가, 병원설계 전문가, 장비 및 기기 전문가, 병원운영 전문가 등으로 건립 기획단을 구성하고 업무 분담 등의 역할을 규정한다. 이사장 자문단 상임이사 병원장 의료진 행정부원장 기획조정실장 기획관리팀 진료부장 간호부장 운영방침, 업무체계준비 의료행위 전반 간호인력 관리 및 의료기기 전반 기 물 중 총 획 관 내 외 리 간 앙 수 / 치 호 공 술 무 전 리 과 과 료 과 급 실 산 실 2. 조직 구성 -소요인력산정(300병상 기준 설정) [단위 : 명] 직 종 개원 전 및 개원 초 정상 시 비 고 전문의 11 17 의사직 일반의 5 7

간호사 40 60 간호직 간호조무사 40 50 기술직 약사, 영양사, 의무기록 15 18 사, 심사, 사업복지사 등 방사선사, 진단검사, 의료기사직 35 51 물리치료사 등 관리기사직 전기, 기관, 운전, 영선 10 10 등 일반직 약무보, 챠트관리, 안내 10 10 등 관리직 행정, 경리, 심사, 전산 21 30 등 소계 187 253 3. Digital Infra 1)PACS(의료 영상 저장 전송 시스템) - P (Picture) : 의료영상 - A (Archiving) : 저장, 기록 - C (Communication) : 전송 - S (Systems) : 시스템 각종 의료 영상 장치(X-Ray, CT, MT, 내시경, 초음파, BMD등)에서 발생된 연상들을 디지털형태(DICOM)로 변환하여 대용량 의 저장장치에 저장한 후 고속의 Net Work를 통해 각 단말기로 전송하여 실시간으로 환자의 영상을 조회 검색 할 수 있는 시 스템. 2)EMR 구성도 Ⅵ. 경영 전략 계획 Ⅵ 2. 경영 목표(예상) 1. 경영 단계별 목표 3. 연봉테이블(주요인력) 4. 년 차별 의료 수입 계획 1. 경영 단계별 목표 1단계 2단계 3단계 4단계 기반 구축기 1차 도약기

2차 도약기 3차 도약기 본업 중심의 센터 중심의 진료 및 첨단원격 전문화 다각화 전문병원화로 다각화 진료 및 사업진출 바이오 산업진출 2. 경영 목표(예상) 1차년도 2차년도 3차년도 비고 구분 내역 매출 내역 매출 내역 매출 진료 사업 300억원 진료 사업 320억원 진료 사업 340억원 사업별 재생 의료 10억원 재생 의료 15억원 재생 의료 20억원 바이오치료 분야별 임대 사업 2억원 임대 사업 2억원 임대 사업 3억원 부분 임대 계 312억원 계 337억원 계 363억원 3. 연봉 테이블(주요 인력) [단위 : 천원] 구 분 A 급 B 급 C 급 의사 18,000 ~ 25,000 12,000 ~ 15,00 8,0,000~10,000 간호사 3,500 ~ 4,000 3,000 ~ 3,500 2,500 ~ 3,000 행정직 3,500 ~ 4,000 2,500 ~ 3,000 2,000 ~ 2,500 영양사 3,000 2,500 ~ 3,000 2,000~2,500 진단검사의학 3,000 ~ 3,500 2,500~3,000 2,000~2,500 • 의사 특A급의 경우 30,000~50,000 / C급의 경우 레지던트 기준 • 간호직의 경우 RN 기준 •

진단검사의학 A급의 경우 7년차 기준 4. 년 차별 의료 수입 계획(예상) [단위 : 천원] 1차년도 2차년도 구분 세부내역 Total금액 구분 세부내역 Total금액 1. 입원환자 수입 21,909,855 1. 입원환자 수입 23,198,670 가동 병상 수 300병상 가동 병상 수 300병상 기대병상 이용 율 85% 기대병상 이용 율 90% 일 평균 재원환자수 255명 일 평균 재원환자수 270명 년 평균 재원환자수 255명*365일=93,075명 년 평균 재원환자수 270명*365일=98,550명 일 평균 의료비 235,400원 일 평균 의료비 235,400원 2. 외래 환자 수입 8,835,000 2. 외래 환자 수입 10,602,000 30,944,855 34,000,670 내과, 외과, 건강검진, 내과, 외과, 건강검진, 진료과목 진료과목 재생의료, 암치료 등 재생의료, 암치료 등 일 내원 환자수 500명 일 내원 환자수 600명 년 진료일수 300일 년 진료일수 300일 일 평균 의료비 58,900원 일 평균 의료비 58,900원 3. 기타 수입 200,000 3. 기타 수입 200,000 [‘2019년 종합병원 환자 1인당 부담액 기준.

한국병원경영연구원 /